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氧化铝陶瓷管战略规划

     多品牌模式很难做到每个品牌“十全十美”，也许在终端**度较高的品牌就只有一两个，其他品牌的销量对于整个企业来说只是九牛一毛。但为什么过去还有那么多的企业扩大品牌规模?其中一个原因是这种模式能较快**更多的终端市场，即使其他品牌的销量占整个集团的比重不大，但与其他企业相比也是一个大数目，其战斗力对于某些中小型企业来说也是不可忽视的。

　　郑燕祥表示采取多品牌战略的目的是占有市场，对消费者实施交叉覆盖，供应氧化铝陶瓷管，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，氧化铝陶瓷管厂家，对其它的品牌也没有多大的影响，比如在价格战中为捍卫主要品牌，把那些次要品牌作为小部分，对发动价格战的竞争品牌迅速还击，有助于从竞争中获胜。与此同时，主力品牌的**地位也可以毫不动摇。

　　但是，多品牌战略有其局限性。比如成本高，需要足够的高质量品牌管理人才;要有完善的跨部门管理协调体制;还要有一定规模的品牌建设资源。所以，从这个角度来说，多品牌战略只适用于有一定实力的企业。

氧化铝陶瓷具有怎么的展开前景

在现在多个工作不断展开的形势下，包括氧化铝陶瓷在内的多种设备都现已获得进一步的展开与运用，那么对其产品的出产在日后的前景会怎么呢？下面就来一起了解下吧！

这些年，氧化铝陶瓷的出产、运用、研究等各个方面都展开很快，反映出中国已具有一定的出产才能和技术水平。但是跟着中国经济的飞速展开，氧化铝陶瓷管，还不能满意机械设备缔造的需求，不管从深度仍是广度来看，尚有一定的距离，需在前进现有产品质量的前提下，进一步开发新产品，新技术。在全国各地特别是东南沿海一带，氧化铝陶瓷的运用潜力很大，氧化铝陶瓷的展开前景是宽广的，达观的